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服务项目

三条服务线可以单点采购,也可以组合成年度合规托管。不论从哪一条进入,都先看一次用工风险体检。

丽企风控院围绕企业用工全周期提供三类服务:把制度从零建起来的用工体系搭建、把风险日常管住的合规顾问、把员工关系矛盾提前化解的 EAPS 职工心理支持计划。需要体系化体检与整改的,则直接进入 AAA 人力资源风险防范体系项目。

哪一项服务适合你

企业当前的处境建议从哪开始交付形态
没有成文制度,或制度是从网上找的模板用工体系搭建项目制,交付全套制度与表单
制度已有但不确定合不合规,想整体排查一遍AAA 风险防范体系项目制,体检→整改→复检
制度基本可用,但日常决策没人可问人力资源合规顾问年度/季度顾问,按约定次数响应
员工情绪与关系摩擦多,怕升级为争议EAPS 职工心理支持计划项目制或按场次,含讲座与个案支持

一、用工体系搭建

适用场景:新设企业从零建制度、业务扩张后旧制度跟不上、发生过争议需要重建管理流程。目标是把企业的用工管理从「靠人盯」变成「靠制度和表单跑」。

交付模块具体内容
制度体系员工手册、考勤与休假、薪酬与绩效、奖惩与纪律师等制度文本,配套民主程序与公示留存
合同体系劳动合同及附件、保密与竞业限制文本、岗位说明书与录用条件确认书
流程控制点入职、转正、调岗、绩效考核、解除与离职的关键节点与留痕要求
表单工具通知书、确认书、面谈记录、考勤与薪酬台账等可重复使用的表据

沟通用工体系搭建需求 →

二、人力资源合规顾问

适用场景:已有基本制度,但 HR 和老板在日常决策中经常遇到「这么做合不合规」的疑问,需要一个可随时沟通的专业意见渠道,而不是每次都临时找律师。

  • 日常咨询:用工决策、员工沟通、制度执行中的具体问题,按约定方式与响应时间解答。
  • 文件审阅:劳动合同、通知书、奖惩决定等对外文书发出前的合规性审阅。
  • 争议前端处置:员工已提出异议但尚未进入仲裁时,协助制定沟通与应对方秦。
  • 定期风险提示:按周期梳理企业用工变化与新规影响,给出可执行的管理建议。

顾问服务不替代诉讼代理,但能大幅降低企业因程序不确定而自行决策的风险。具体响应频次、覆盖范围与服务期限以服务协议为准。

了解合规顾问安排 →

三、EAPS 职工心理支持计划

适用场景:员工情绪与关系摩擦频发、离职沟通容易激化、管理者不知道如何处理员工心理状态。很多劳动争议的起点不是钱,而是沟通破裂后的情绪对抗,EAPS 就是在冲突升级之前介入的机制。

服务模块做什么面向谁
员工心理支持由心理学专家提供个体支持与情绪疏导,严格保密员工个人
员工关系调解介入团队内部矛盾与离职沟通,降低对抗升级概率团队与当事双方
管理者培训情绪沟通、反馈与绩效面谈的方法训练管理层与 HR
专题讲座职场压力、职业倦怠等主题分享全员

EAPS 与法律合规服务由同一团队协同,涉及争议风险的个案会同步给法律与人力资源专家,不做孤立处理。

了解EAPS计划 →

常见问题

三项服务可以只买其中一项吗?
可以。三项服务彼此独立,可以按当前最迫切的需求单点采购。如果同时存在制度缺失和日常咨询需求,通常会建议先做体系搭建或 AAA 体检,再进入常态顾问,避免在制度未定的情况下反复咨询同一类问题。
顾问服务和请法律顾问有什么区别?
法律顾问侧重法律意见与争议应对,人力资源合规顾问侧重用工管理的制度与执行层面,包括流程设计、表单落地、员工沟通与管理层培训。两者可以共存,我们也会在企业已有法律顾问的情况下与其配合,不重复处理同一事项。
EAPS 的员工信息会被企业知道吗?
个体心理支持内容严格保密,不向企业披露个人咨询内容。企业侧只会获得匿名的总体使用情况与组织层面的改善建议,用于管理改进,不涉及具体人员信息。

不确定该选哪一项?

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